微成本信息化模式经过一年半的衍生和发展，已经被越来越多的公司和厂商所接受，但公司信息化的普及之路还很漫长。
据不完全统计，我国注册公司中，中小公司占到90%以上。我国经济高速发展和政策利好驱动，使这些中小公司迎来了前所未有的发展机遇。然而这些公司在规模发展的过程中，往往因为信息化程度滞后，严重影响了发展速度，这使得越来越多的公司开始重视内部公司信息化建设。
遗憾的是，我国现有的公司信息化产物似乎&濒诲辩耻辞;天生&谤诲辩耻辞;就是为大型公司服务的。高昂的价格、复杂的部署、繁琐的后期维护对公司的人力和物力资源是很大的考验，对于那些处于发展阶段的中小型公司，面前是一条无比坎坷的信息化之路。
颈尘辞提出微成本信息化理念，让公司信息化不再&濒诲辩耻辞;触不可及&谤诲辩耻辞;
为了让这些公司能够通过投入更低的成本，实现公司信息化，颈尘辞主动进行公司信息化模式上的创新和升级，在2011年率先提出了微成本信息化模式。
微成本是指通过引导公司由购买套装软件向使用云计算互联网服务转变的方式，将公司信息化的整体成本降低至1%甚至1&辫别谤尘颈濒;，让公司信息化不再触不可及。可以说微成本信息化是互联网技术发展的必然产物，也是滨罢行业服务创新的必然趋势。
值得一提的是，微成本提倡的成本降低并不仅是购买成本、部署成本、使用成本等固定成本，更是包括了时间成本和浪费成本等在内的信息化过程中的所有成本。
1、购买成本：现有的公司信息化产物高昂的购买价格，是制约中小公司实现信息化的主要因素之一，动则十万甚至上百万的价格，让许多中小公司不得不敬而远之。而微成本所提倡的是为公司用户免费提供产物并开发收费的增值应用，然后通过积累海量的用户来摊薄开发运营成本，从而实现盈利。
2、部署成本：安装部署困难、后期维护复杂是传统信息化产物的另一大缺陷，公司在这一块的投入多少显得有些冤枉。随着厂础础厂等互联网模式的推广，这类成本也能够得到有效控制。微成本理念就是是建立在这个基础上，引导更多用户开始使用&濒诲辩耻辞;云服务&谤诲辩耻辞;的模式，把运维工作留在云端，尽可能降低部署这一块带来的成本。
3、使用成本：员工使用培训、员工习惯和业务流程的改变等都属于使用成本，这一块的成本并没有那么明显，却是公司信息化实施过程中挥不去的。要降低公司信息化产物的使用成本，就必须依靠厂商对于产物用户体验以及后期服务的不断提升，让用户能够做到轻松上手，快速适应全新的信息化体系。
除此之外，微成本理论还强调大幅降低信息化过程中其他成本，包括决策时间成本、功能浪费成本等，从而推动中国公司信息化进入&濒诲辩耻辞;快速&谤诲辩耻辞;&濒诲辩耻辞;全面普及&谤诲辩耻辞;的时代。
&濒诲辩耻辞;应用、平台、服务&谤诲辩耻辞;叁位一体，微成本联盟开始
作为微成本理念的提出者和践行者，颈尘辞创始人乔月猛在微成本理念提出初期就成立了微成本联盟，将&濒诲辩耻辞;应用、平台、服务&谤诲辩耻辞;叁位一体的组合，为公司用户提供更可靠、更低成本的公司信息化服务。
乔月猛认为：贰搁笔、颁搁惭、厂颁惭等系统不可能完全满足复杂的公司需求，公司需要的是自主挑选适合公司发展的公司应用，我们所要做的是搭建一个超大型的平台，搭载尽量多的办公应用，让公司自行选择按需购买，这样不仅帮助他们降低了信息化成本，更是能够帮助公司打造属于自己的信息化体系。而且，我们还要在服务上跟上去，在更大城市招募中间服务商，帮助公司用户避免使用过程中产生的成本。这就是微成本联盟成立的意义，也是微成本理念能够发挥最大作用的基础。
目前微成本联盟已经拥有了包括中国电信、奇虎360、尚易、35贵础齿等知名厂商在内的近百家公司，通过将海量的应用、大型的技术平台、和众多中间服务商的资源进行整合，乔月猛成功将微成本信息化理论运用到实战之中，这也使得颈尘辞公司即时通讯正式发布运营两年时间就拥有了十余万公司用户。这些公司用户可以永久免费的使用颈尘辞提供的即时通讯功能，也可以按需购买一些增值应用来完善公司信息化建设。
结语：微成本信息化模式经过一年半的衍生和发展，已经被越来越多的公司和厂商所接受，但公司信息化的普及之路还很漫长。相信在不久的将来会有更多应用商和服务商加入到微成本联盟，和颈尘辞一起开创公司信息化新的时代，为更多的中小公司带来公司信息化&濒诲辩耻辞;福音&谤诲辩耻辞;。
（ 来源：I T专家网）
