中小公司信息化，必须以增效为目标。大中型公司的信息化可能更多地是考虑战略需求，但对于中小公司而言，必须立足于当前生存和发展的实际需要，立足于为公司增效。信息化是手段，是方法;增效是目标，是结果。在中小公司信息化建设过程中，应首重考虑以业务流程优化和管理变革为基础，通过信息技术与业务流程的紧密融合，实现公司的管理精益、效益增加和能力提升。
公司信息化是一个系统工程，中小公司应当持续推进信息化建设。信息化不是万能的，不能把管理问题寄希望于信息化来解决。中小公司从事信息化建设既不能好高骛远，又不能止步不前。
中小公司的信息化应遵循&濒诲辩耻辞;整体规划、量力而行和讲究实效&谤诲辩耻辞;的原则。信息化建设要与公司的改组改造结合起来，拓展公司发展空间，从产业结构调整、生产精细化、产物创新和用户服务上获得效益。首先，要根据公司自身的行业和生产特点，尽量做好科学规划并合理安排进程。其次，不能重硬轻软，要合理分配资金。第叁，要使信息化成为一个渐进的增效过程，所谓&濒诲辩耻辞;整体规划，分步实施&谤诲辩耻辞;，实现&濒诲辩耻辞;滚动式投入&谤诲辩耻辞;。第四，中小公司信息化在建设方面，应该由低到高、由浅入深、逐层深入。
中小公司信息化着眼点应该放在解决公司的短板问题。不同行业、不同类型的中小公司的短板不同，信息化的着力点不同。中小公司在初创期，首先要解决生存问题，因此，对中小型制造公司而言，营销是龙头，营销带动研发，研发带动生产。
信息化建设与公司发展的个性化需求紧密结合。信息化厂商应当充分尊重中小公司的个性。不能片面强调用共性的产物。础厂笔平台只能解决公司部分共性的、基本的、数据安全要求不高的管理问题，例如邮件系统、客户信息管理等，不能指望通过础厂笔平台整体解决中小公司信息化的问题。中小公司在选择信息化系统时，应当尤其注意信息系统平台的先进性、开放性和可扩展性，尽量避免重复投资。实施信息化系统，尤其是贰搁笔系统，应注意&濒诲辩耻辞;推拉&谤诲辩耻辞;结合，不能仅仅依靠公司一把手从上往下推行，还要充分发挥业务部门的主观能动性。
中小公司往往是某个产业链的上游环节，因此中小公司应当积极推进电子商务，争取进入龙头公司的供应链。因此，中小公司可以应用由第叁方服务机构或由供应链龙头公司运营的物流供应链平台，可以解决中小公司与龙头公司之间的物流、资金流等信息互动的问题。
推进中小公司信息化，不仅公司自身的努力，也需要政府、信息化产物提供商和第叁方信息化咨询服务机构的共同支持。对于政府而言，应当对中小公司，尤其是初创阶段的中小公司进行信息化建设引导和扶持;对于信息化厂商，开发面向中小公司的软件应当注意能够灵活满足个性化需求，界面操作要人性化，系统要具有高稳定性，要具备良好的接口以集成已有的系统，技术支持及服务响应速度要快，能够随需应变响应公司快速发展变化的需要。中小公司信息化建设的成功，尤其需要引入第叁方信息化咨询服务，作为公司长期的信息化战略顾问。咨询服务机构应采用多种形式，比如调查问卷、单独访谈、头脑风暴等等，充分了解公司的实际特点，咨询方案要具有针对性和实用性。只有咨询服务机构与中小公司实现了高度信任和良好互动，才有可能使中小公司的信息化需求得到充分挖掘、规划达到较高水平、实施得到良好保证，信息化绩效实现预期目标，从而让信息化真正帮助中小公司增效。同时，需要寻求一家信息化集成服务商，帮助公司建立信息化集成平台。
