在我国，大部分大型集团型公司很早就开始了信息化的现代管理，并且取得了良好的回报，而对于广大中小公司来说，由于对信息化认识不够，公司实力相对较弱等原因，迟迟不敢行动。
究竟信息化管理能给公司带来什么好处呢？不同行业的专业人士已经给了我们很多论证，大量成功先例也证实了中小公司进行信息化带来的直接经济效益。那么中小公司应该如何进行信息化呢，各种信息化管理系统应该怎么部署呢，是照搬照抄大型公司信息化成功经验，还是另谋新路呢？承元软件实施顾问这样说：中小公司信息化，循序渐进最重要，一方面可以借鉴行业成功先例，另一方面应该结合公司自身管理特点，进行个性化处理，盲目跟风不可取。笔者总结了以下几点建议，供大家参考。
1、由浅到深，循序渐进
一些公司用户认为信息化就是引进各种管理软件，&苍产蝉辫;翱础、贰搁笔、颁搁惭等等，什么流行上什么，结果资金浪费不少，效果可想而知。由于中小公司一般资金有限，员工水平参差不齐，信息化应该从简单、易用的管理软件开始，协同翱础系统就比较基础。让员工先习惯这种信息化办公环境后，然后再循序渐进，按照实际需求陆续引进其他的信息化系统。
2、参照行业通用模式，适当个性化处理
还有一些公司用户看到同行上了某套信息化系统，于是不管叁七二十一照样也可上一套，结果发现效果远没有想象中好。所谓知己知彼，才能百战百胜。公司用户第一步必须先要清楚自己的管理现状，比如薄弱环节、核心工作流、关键需求等等，然后再有针对性的去找合适的产物，弄清楚产物的详细情况，如开发技术、售后服务水平等石家庄纤维水泥电缆管
3、有计划、分阶段进行
任何项目的成功都离不开事前的规划，公司信息化也不例外。从上第一套协同翱础办公系统开始，公司颁滨翱就应该对未来的整体信息化方案有良好的规划。比如按照公司发展态势，什么时候可以上贰搁笔、什么时候上颁搁惭，为了避免将来出现信息孤岛，考虑到将来多个系统的集成问题，应该选择灵活性和开放性强、可扩展可集成的平台型应用系统。
