随着计算机软件技术、网络技术以及通信技术的发展，公司信息化建设已成为公司品牌实现可持续化发展和提高市场竞争力的重要保障。公司信息化建设是公司生产、销售、服务各环节的核心支撑平台，并随着信息技术在公司中的应用的不断深入显得越来越重要，未来甚至许多公司就是只依靠信息化建设而生存。
传统的公司管理模式已经不再适应公司的发展的需要。传统的公司管理模式往往通过纸张打印传递信息，不但效率偏低，不易于数据的保存和传递，而且造成了资源的严重浪费。公司的信息化建设将为公司带来快捷、高效、智能的新型管理模式。即为公司避免了资源的浪费，又提高了公司的工作效率，降低成本的消耗。使管理者能时时掌握公司动态，掌控公司的发展方向。
公司信息化建设为公司带了新的活力，但是公司在制定公司信息化建设发展方向的过程中，往往存在误区。
误区一：认为一款软件便可以解决公司信息化建设。中小公司的实现信息化建设的过程中，往往认为一款软件便可以解决公司信息化建设，花高额的费用购买大型软件公司的一款不知道适合不适合自己公司的定制软件或非定制软件。在公司中运行一段时间发现，一款软件并不能解决实际问题，还需要其他软件的配合，然后不得不继续花高额的费用购买配套软件，这样导致公司实现信息化建设的过程中花费高额的费用，但是也未实现真正的信息化建设。
误区二：中小公司认为大型软件公司开发的软件更能帮助他们解决问题。中小公司往往盲目购买大型软件公司开发的公司管理软件，殊不知大型软件公司开发软件成本过高，比较适合大型的集团公司，并不适合中小公司的实际需要。盲目的购买大型软件公司的公司管理软件只会导致中小公司在信息化建设过程中投入和产出不成正比。
误区叁：盲目购买非定制的公司管理软件。在公司信息化建设的过程中每个公司存在的问题各不相同，购买非定制的公司管理软件，并不能解决中小公司在信息化建设过程中遇到的实际问题。购买适合自己公司需要的定制管理软件，才是解决中小公司信息化建设实际问题的唯一出路。
中小公司在解决公司信息化建设的过程中面临了诸多问题，在购买公司管理软件的过程中需要慎重考虑。不单要考虑软件公司综合实力和研发水平等问题，更要考虑软件的适用性、安全性等。小脚穿大鞋，不但不舒服而且会影响走路的速度，要想跑的更快还需买双适合自己脚的鞋子。
