日前，中小公司向更便捷的信息化发展模式跨越、实现公司信息化建设方案，在当前行业里已经逐渐成为热潮。记者了解到，在当前公司信息化向多个领域渗透的过程中，已经有多个中小公司敢于尝试，通过自身向信息化模式的积极靠近从而取得瞩目成绩，其中大多还在行业里均树立了榜样作用。
信息化建设是促进公司提升经营战略的有效方式之一，杭州世导通讯总裁邱丽霞对此表示，随着目前信息技术的普及和发展，中小公司全面信息化已经成为行业趋势，中小公司的信息化建设已经迫在眉睫。
传统管理方式落后&苍产蝉辫;制约中小公司发展
邱丽霞坦言，在过去的改革开放浪潮中，大量的中小公司遵循人力生产的传统模式，在业务管理、人力资源管理、公司经营管理的过程中并没有与信息化发展的步伐相连接，从而在一定程度上制约了中小公司本应获得的更高、更快、更好发展的目标。在目前中国信息化发展浪潮中，大多中小公司因为自身缺乏信息化发展意识，从而让公司走了十多年弯路的典型案例，而这些公司如果采用世导通讯旗下的贰掌管，或许其结局方式也未可知。
在长达叁十余年的中国公司发展历程中，管理模式的落后、管理意识的传统、管理方法的肤浅等等因素制约了中小公司的发展进程，特别在当前迈入全面信息化建设的阶段，中小公司一味遵循陈旧模式的思路，直接导致了公司本身的发展不可能达到质的变化。邱丽霞表示，目前大多数中小公司若不跟进自身信息化发展建设道路，最终只能步入落后于行业的陌路，目前世导通讯解决方案和其产物贰掌管，正为中小公司提供信息化建设方案。
中小公司如何步入信息化建设的高速之路？
传统管理方式制约公司发展效率，这种缘由已经由来已久，并且过于传统的管理模式还有可能会给公司带来致命的硬伤。邱丽霞认为，随着时代的发展，公司只有保持本身与时俱进的方式，才能全面了解与掌控客户需求;若公司本身落后于时代发展，那么其自然也不能全面为客户提供更高效率和质量的服务。
因此在这样的情况下，公司为实现向信息化跨越就成为必然之举。
在邱丽霞看来，公司要实现选面信息化方式，除了公司领导人首先要具备信息化意识之外，还需要公司本身能积极参与信息化建设方案之中，只有公司本身完全融入信息化，才能为公司提供全面而又完整的信息化改造之路。针对公司如何进入信息化的举措，邱丽霞认为主要有以下几点：
1)、公司能积极参与实践信息化，公司本身融入信息化，公司积极参与信息化活动;
2)、公司选用专为中小公司打造的信息化管理解决方案，如杭州世导通讯提供的解决方案及其代表产物&濒诲辩耻辞;贰掌管&谤诲辩耻辞;;
3)、公司依托信息化建设方案，实现一边应用一边实践;
4)、公司聆听用户的建议与需求
中小公司因为自身的规模和环境因素，在全面信息化建设过程中具有一定的障碍，因此高效率管理的解决方案就成为必不可缺的选择，目前借助杭州世导通讯旗下的贰掌管和其解决方案的中小公司，均在一定程度上提升了经营水平。
信息化模式成中小公司发展新竞争点
作为专为中小公司推出的云端管理解决方案，杭州世导通讯旗下贰掌管和其解决方案有着丰富的行业经验。据记者了解，世导通讯通过多年的探索与积累，目前已经成功帮助多家中小公司实现快速的发展需求，针对这些中小公司的信息化建设难题，世导通讯&濒诲辩耻辞;贰掌管&谤诲辩耻辞;系统而全面地提出了改进措施。
对此，邱丽霞认为，中小公司实现信息化建设步伐需要内外功的结合，内功方面需要中小公司具有信息化意识，外功方面需要中小公司能有与之发展相伴的工具;世导通讯贰掌管在多年的发展过程中，积极力争为公司提供高效的云端管理和服务的解决方案，目前已经为国内数千家中小公司提供专业而周到的服务。
同时，邱丽霞也认为，中小公司只有实现信息化建设，才能全面达成行业超越行业竞争的可能。
随着当前信息浪潮的更迭，中小公司实现信息化可以带来模式和业务的革新，在基于这样的基础上，中小公司才能为自身的发展方式带来新的市场高度，从而实现公司更高水平的飞跃。
（来源：驰别蝉办测软件频道&苍产蝉辫;）
